This is a radical, sophisticated idea that most 2024 management books are still catching up to. Charles Handy’s Understanding Organizations (1993) is not a "how-to" guide for the Industrial Revolution. It is a how-to-think guide for any revolution. It provides a vocabulary—the Gods, the Shamrock, the Curve—that strips away the jargon of the day and reveals the underlying human drama.
In the 1993 text, Handy linked the Sigmoid Curve directly to organizational culture: A Role culture (Apollo) will never see the need for a new curve until the old one flatlines. Only Task (Athena) or Club (Zeus) cultures have the agility to pivot early. In the age of ChatGPT, AI management, and hybrid work, a student might ask: "Is the 1993 edition obsolete?"
Most organizations wait for sales to drop or morale to collapse before innovating. By then, it is too late. Handy argued that true leaders must draw a new Sigmoid Curve while the old one is still rising. This means cannibalizing your own products, restructuring your culture, or firing your best-selling legacy service while it still makes money.
Друзья. Если вы решили зарегистрироваться в нашем Мегаполисе, то вам придется немного потрудиться и ответить на несколько вопросов. И даже постараться вставить две собственные фотки. А я понимаю, что это не просто. Ох как не просто...
Один мой приятель позвонил мне по этому поводу и стал ругаться.
Типа: «Ну зачем все так сложно? Может тебе еще и размер ботинок написать?!» На что я ему ответил: «Чтобы просто почитать, не надо регистрироваться. Заходи и читай. Мы всем рады.
А вот если после прочтения ты вдруг решишь со мной жестко поспорить, то вот тут-то надо оставить о себе немного информации. Может, даже размер ботинка. Чтобы я понимал, с кем имею дело, когда буду принимать решение - спорить ли с тобой вообще…»
Это, конечно, шутка. Но я хотел бы вам сказать, что мы не строим копию Твиттера или ВКонтакте. Они круче... Мы создаем для себя и для вас журнал. Научно-популярный журнал. Который в современных условиях должен не только писать, но и говорить, отвечать, спорить, ругаться и т.д., оставаясь при этом журналом.
Мы создаем площадку для тех, у кого есть что рассказать другим, и они не боятся это сделать. Поэтому давайте без обид. Я буду вам благодарен, если вы решитесь на этот шаг. Удачи...
Новиков Александр
Handy C. -1993- Understanding Organizations Today
This is a radical, sophisticated idea that most 2024 management books are still catching up to. Charles Handy’s Understanding Organizations (1993) is not a "how-to" guide for the Industrial Revolution. It is a how-to-think guide for any revolution. It provides a vocabulary—the Gods, the Shamrock, the Curve—that strips away the jargon of the day and reveals the underlying human drama.
In the 1993 text, Handy linked the Sigmoid Curve directly to organizational culture: A Role culture (Apollo) will never see the need for a new curve until the old one flatlines. Only Task (Athena) or Club (Zeus) cultures have the agility to pivot early. In the age of ChatGPT, AI management, and hybrid work, a student might ask: "Is the 1993 edition obsolete?"
Most organizations wait for sales to drop or morale to collapse before innovating. By then, it is too late. Handy argued that true leaders must draw a new Sigmoid Curve while the old one is still rising. This means cannibalizing your own products, restructuring your culture, or firing your best-selling legacy service while it still makes money.